蕭笙老師：成員房企營銷全流程體系**剖析與萬科龍湖經(jīng)驗借鑒

時間：2019-08-22作者：杭州杭諾企業(yè)管理有限公司瀏覽：117

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• 蕭笙老師：標(biāo)桿房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經(jīng)驗借鑒

  成員房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經(jīng)驗借鑒 課程背景： 很多成長型房企在轉(zhuǎn)型過程中存在的一個典型問題是，一些該履行的職責(zé)沒有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營銷管控體系所導(dǎo)致的。當(dāng)前房地產(chǎn)營銷組織有哪幾種管控模式？以萬科與龍湖為代表的行業(yè)成員房企，他們的營銷經(jīng)驗值得行業(yè)借鑒； 萬科在行業(yè)內(nèi)近年率先引進合伙人機制，通過“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實施一線”為主線的三級架構(gòu)，集團下設(shè)南方區(qū)域、

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