劉祥：項(xiàng)目總**能力提升暨工程管理與成本管理

時(shí)間：2019-07-16作者：杭州杭諾企業(yè)管理有限公司瀏覽：103

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  詞條說明

• 劉祥：項(xiàng)目總核心能力提升暨工程管理與成本管理

  項(xiàng)目總核心能力提升暨工程管理與成本管理 主講：劉祥 課程背景： 在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。 工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？計(jì)劃編制如何解決計(jì)劃不如變化快的問題？如何從總經(jīng)理與客戶的角度

• 蕭笙老師：標(biāo)桿房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

  成員房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒 課程背景： 很多成長型房企在轉(zhuǎn)型過程中存在的一個(gè)典型問題是，一些該履行的職責(zé)沒有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營銷管控體系所導(dǎo)致的。當(dāng)前房地產(chǎn)營銷組織有哪幾種管控模式？以萬科與龍湖為代表的行業(yè)成員房企，他們的營銷經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)借鑒； 萬科在行業(yè)內(nèi)近年率先引進(jìn)合伙人機(jī)制，通過“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實(shí)施一線”為主線的三級(jí)架構(gòu)，集團(tuán)下設(shè)南方區(qū)域、