【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎？

時間：2018-09-14

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別
悟空跟對了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個個慘死。跟對了老板，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上**；跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點、產(chǎn)品、模式創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？
傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來
管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年，管理咨詢對于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來**的挑戰(zhàn)。較重要的是，咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢也在逐漸消失，很難再滿足
頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的；敢說，敢