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? ? ? ?人才盤點(talent review)這個詞是通用電氣(GE)發明的,較近十幾年在國內逐漸發展起來,尤其是近十年間,許多快速發展的公司認識到人才盤點的重要性,在不斷的踐行、應用、總結中,逐漸發展、豐富了人才盤點的內涵。? ? ? ?從微觀角度來說,人才盤點一般可以包括員工的技能水平、知識水平、經驗水平、績
《打造高收益的經營體質》 求是達明—*10期公益講堂 一、用良知驅動利潤 企業家兼哲學家,40年創建兩家世界**企業的經營之圣——稻盛和夫先生,心懷追趕國界的大愛,為中國送來“經營哲學與阿米巴經營體系”,受益的不僅是企業界,其“提高心性、拓展經營”的理念和方法,對于個人的人生、家庭與事業,也都產生巨大而積極的推動作用。 企業依靠什么大義名份生存和發展? 如何發動全體員工參與經營,提高效益? 什
? ? ? ?近些年來,如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度,致使一提及“集權”就成了負面的靶子,必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權,這是管理的進步,也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點,但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權,甚至是選擇放權還是集權,都應該根據行業特點及企業自身特點
一、【活動背景】如果您有以下問題,一定不要**!!!1.對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心?2.對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱?3.為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾?秉承用規律**成長的咨詢理念,12月19日(周六),應中小企業公共服務中心的邀請,山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司,專門組織《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》公益講堂,幫
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