制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

時間：2022-05-10

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
駐廠咨詢該如何理解
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊，當?shù)弥@是個能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網(wǎng)查找的資訊，就知道“駐廠咨詢”的背后，肯定蘊含著與企業(yè)息息相關的信息。那么，駐廠咨詢到底是什么呢？駐廠咨詢這個企業(yè)管理模式始創(chuàng)于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授，金教授曾在《為實業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》中寫道：駐廠式，主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理
什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點
一、什么是績效管理？績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標。在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標”。上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標應該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期績效管理周期定義包括四個
精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，