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詞條說明
正睿咨詢觀點:衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵要素,我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是,我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上,由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊,當?shù)弥@是個能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網(wǎng)查找的資訊,就知道“駐廠咨詢”的背后,肯定蘊含著與企業(yè)息息相關的信息。那么,駐廠咨詢到底是什么呢? 駐廠咨詢這個企業(yè)管理模式始創(chuàng)于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授,金教授曾在《為實業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》中寫道:駐廠式,主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè),全程輔導企業(yè)實施管理
一、什么是績效管理? 績效管理是一種人力資源管理方法,旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性,實現(xiàn)團隊和公司的目標。 在績效管理中,上司根據(jù)實際行動結果給予反饋和輔導,與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動,以提高認識,引導下屬提高能力和積極性。 另一方面,下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標應該做什么”,并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個
精益生產管理:善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費,讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到,卻不知如何精益生產,改善的浪費,徹底從企業(yè)中加以消除,讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營,不再受微利的困擾,進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的,生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用,其中直接材料占整個生產成本的60%~70%,
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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