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人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統充實新生力量,實現組織內部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預算,因此用人
SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織,以及大型企業等組織,但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么? 簡單來說,SWOT 一詞代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities),以及威脅 (Threats)。SWOT分析的每一項因素都非常重要,有
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊,經過一個半小時的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網,所有重點大學、科技大學的人才被悉數納入網中,就連僅是具備發展潛力、**會培養的次級人才都不放過。你認為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業,在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
SWOT 作為戰略規劃的利器,一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進行逐一匹配,以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點: 一、內部因素 內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備
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