中小企業如何解決ERP造型難題？

時間：2019-01-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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企業內部ERP實施成功要素
越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新
ERP中的銷售統計和分析
所謂銷售分析是指對企業實際銷售效果的評價。不僅可判別實際生產經營是否已達到預期的目標，而且從中可以發現系統存在的各種問題，例如，策略是否正確、組織機構是否適應、措施是否得當等。銷售分析的依據是具體而準確的銷售記錄，ERP系統為各種記錄信息的收集和維護提供了有力支持。銷售分析可以根據需要采用不同的方式進行。 ·分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數值，如：差旅費、廣告費、郵電費、運輸、
企業中的ERP選型需慎重
當今，大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的也想展開信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，、、等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自
掌控三點提高中小制造業ERP實施成功率
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點提高中小制造業ERP 實施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP 系統提到議事日程上來，但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。 ? ? ? 首先，