詞條
詞條說明
經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),即信息時(shí)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前,以實(shí)施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國企業(yè)管理變革的主線。多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,實(shí)施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實(shí)施ERP的熱潮之中。但是,由于ERP看不見、摸不著,加上一些不太恰當(dāng)?shù)男麄鳎蛊髽I(yè)對(duì)ERP感到有些困惑。兩個(gè)突出的問題擺在面前:ERP能否采用“盒裝”軟件?ERP的實(shí)施能否采取“自助”(不請(qǐng)
進(jìn)入中國走過了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深,ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實(shí)施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識(shí)管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說
關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過多家企業(yè)的實(shí)施顧問的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問題就是人的問題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)
解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(Bill of Material),ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞,每人對(duì)它都有自己的理解。對(duì)BOM的理解、定義和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的精確程度,直接影響的整體運(yùn)行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學(xué)合理地定義好BOM,細(xì)致充分準(zhǔn)備BOM數(shù)據(jù),是每個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施為關(guān)鍵的任務(wù)。 筆者根據(jù)從業(yè)8年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)BOM的不斷理解運(yùn)用,針對(duì)BOM問題的幾個(gè)焦點(diǎn),在此談?wù)剮c(diǎn)看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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