詞條
詞條說明
目前,中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議:選擇長期的合作伙伴,從業(yè)務(wù)出發(fā)來進行IT規(guī)劃,采用標準化、平臺化的產(chǎn)品,有效集成各個應(yīng)用系統(tǒng),并且對于ERP的實施,企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I
研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用
一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人,所以企業(yè)的倉庫、往來管理混亂管理混亂,一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經(jīng)常在思考一個問題,我們一些中小型企業(yè)的如何實現(xiàn)能把賬做清楚,我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨,這些貨錢有沒有付,進項稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
企業(yè)運用ERP管理系統(tǒng)來進行工作,確實可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運營,有效降低積壓成本,
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