觀麥：【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌，法國海歸如何帶領愛希望實現三年8億？

時間：2019-05-22作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：154

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• 【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發展的同時完善供應體系

  國內的團餐企業大部分有自己的供應鏈體系，但是傳統企業也越來越表現出固有的局限性。在時代變革的大背景下，大家都試圖通過互聯網+的方式提升自己在行業的競爭力。 河南品中農副產品有限公司是在新時代積極發展的企業，以團餐業務為基礎的配送公司，積極考察，用互聯網技術武裝自己，半年內實現業務數倍增長，月營業額達1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現倍數增長 品中餐飲起家是以

• 【生鮮CEO】對壘“巨無霸”，看“小而美”菜到家如何用優質服務拼殺出配送血路

  深圳市菜到家農業科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式，精準定位中**連鎖餐飲企業，以優質的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業的較量中，也毫不遜色，短短兩年的營業額已突破一千五百萬，相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地！ 我是深圳市菜到家農業科技有限公司的總經理肖文金, 在生鮮配送行業摸爬滾打七八年后，才于2017年2月28日成立屬于自己的公司，新公司*

• 觀麥：生鮮配送的定價有多復雜

  市面上的很多東西都會有一個標準的定價，而這個價格一般都不會有什么波動，而生鮮類產品是價格波動較大的，正因為價格波動大，定價就會變得較其復雜。一般生鮮配送的定價分為以下幾種： 1、售前定價&時價 一般正常情況下，我們都會在售前先定好價格，方便客戶下單。一些價格相對穩定的生鮮產品可以這樣操作，這些生鮮產品的價格波動范圍比較小，但也要承擔一定的風險。 所謂時價，就是當時的價格。生鮮產品的價格隨時間和天氣

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】發展2年殺入長沙前三甲，尚融預沖刺1個億

  前言：尚融農產品配送有限公司于2016年正式發力食材配送，由于公司客戶定位準確，產品把控嚴格，公司內部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速發展壯大，業績每年以200%的速度增長，去年的業績是3000萬，今年將沖刺一個億的產值。 我是尚融農產品配送有限公司的總經理王仁軒，我們公司是2009年開始從事生鮮行業。較初我們是做社區生鮮直營店，當時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業狀態比較好。后來店開的比較多，