ERP項目中**顧問與普通顧問的區(qū)別

時間：2019-08-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：297

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

  ? 現(xiàn)在都市里的壓力越來越大，很多都市的白領(lǐng)每天都在高負(fù)荷工作，身體都是亞健康，所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準(zhǔn)備。提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。??????? ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣，只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往更復(fù)

• ERP成敗在于實施環(huán)境？

  從實踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業(yè)只是實現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成。這組數(shù)據(jù)進(jìn)一步警示我們：ERP系統(tǒng)上線之后絕非萬事大吉，一勞永逸

• 怎樣把ERP實施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

  前面我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業(yè)員工。所謂主動，就是既要有積的態(tài)度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán)，也就是說針對員工的非常重

• 企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

  隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內(nèi)外概況?國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家