ERP實施的“產前”準備

時間：2020-01-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，
企業實施ERP有幾個關鍵因素？
1、要做好企業信息化規劃企業信息化包括很多方面，實施ERP 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題;然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什么”的問題;最
ERP選購攻略,如何應戰？
(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式，是現代管理觀念的重大轉變，所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起，對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃，從而達到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件，
利用ERP更好實施企業存貨管理
系統對企業存貨管理的影響?(一)整合企業價值鏈?企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上