ERP系統的好處與壞處各有哪些

時間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1554

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  詞條說明

• ERP系統和ERP實施中的主要問題分析

  簡單地說，系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。國際著名的管理軟件評估結構GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統，指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，

• 正確挑選管理軟件的幾大注意事項

  隨著信息技術的發展，在企業管理軟件市場上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來。現在企業管理軟件，已經涉及到了企業的各個部門，如財務部門有財務管理軟件、發票管理系統;ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統、文件共享服務器、郵件系統等提高了企業的辦公效率。但是，作為企業來說，很多都是“第一次進城的鄉下人”，難免會挑花了眼。那在CIO眼中，哪些是其樂意接受的管理軟件呢??一

• 企業中的ERP選型需慎重

  當今，大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的也想展開信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，、、等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自

• 企業信息化系列之風險篇

  ? ? ? “信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設，企業的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發現，由于沒有建立健全的實施**措施，很多企業的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據國家經貿委2001年底調查統計的數據顯示：企業對本企業信息化效果滿意的