精益生產管理在微電機行業中的現狀？

時間：2019-08-07作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：208

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  詞條說明

• 深圳企業做好6S改善提案的注意事項

  深圳企業做好6S改善提案的注意事項，企業做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、

• 旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 化工業六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面： 要參加準許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至