企業咨詢管理公司的由來，你想也想不到

時間：2018-08-15作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司瀏覽：139

廣州正睿企業管理咨詢有限公司專注于精益生產咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業作為駐點咨詢師，深入企業內部，與企業不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰成果，主要表現在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務，同舟共濟； 3.拿企業的事訓練企業的人，企業的人員在老師的手把手教導下，快速成長； 4.從接單到出貨，關心每一個

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統，旨在培養員工，使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實上，良好的績效管理側重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。

• 正睿企業管理咨詢：戰略性數字化轉型的基本要素

  標簽：數字化轉型,數字化轉型升級,正睿咨詢,企業管理咨詢企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及**競爭力開展。經常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。卓悅將其經驗和業務架構變成一個銷售平臺，將銷售員轉為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他

• 如何運用SWOT 分析進行戰略選擇

  SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內部因素 內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備