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ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容,目前已經有很多成功案例。這種形勢下,是否應該上ERP系統的概念之爭,已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維**,充分挖掘ERP系統的潛力和價值,已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產生
?ERP實施顧問是個非常熱門的職業,專門對ERP顧問的介紹還不是很多,ERP網精心總結了如何選擇一個優秀的ERP顧問,供大家參考!ERP顧問面試的一些技巧,也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先,把筆者面試ERP實施顧問發現的一些問題,或者若是去應聘ERP實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來做個總結。在ERP實施顧問的面試過程中,面試官一般會問三個方面的問題,來考驗面試者有沒有能力
一、開展必要的和培訓,深入理解的基本理論 在任何一個學科領域的發展過程中,都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在,也支持了它的發展。ERP 也是如此。而軟件系統只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合,才能真正把握一個系統;所以,企業必須開展必要的教育和培訓,讓自己的員工深入地理解ERP的原理,才能能用好ERP,使它真正成為
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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